从医院管理角度看，“一患一陪护”是大势所趋。优化医院管理、提升医疗服务质量，需要更精准的护理，更贴心的陪伴。不少医院已推出无陪护病房，意在改变过去又吵又闹、人员随便进出的住院环境，让病房变得井然有序，这正是提升医疗服务质量、顺应服务型社会发展需求所采取的行动。此外，新冠肺炎疫情之后，有利于防范院内疫情传播的“一患一陪护”制度，势必更受医院的青睐。

患者和家属对于“一患一陪护”，也存在越来越大的需求。当前，社会老龄化程度日益加剧，很多独生子女也到了“上有老下有小”的年岁，老年人身体硬朗还好，一旦生病，就会面临缺人照料的难题。陈宏所面临的问题，也是很多老年患者面临的共同问题，一家之难，也是社会的共同之难，需要通过“一患一陪护”等方式，来化解千家万户面临的看护老人难题。

用“一患一陪护”疏通医养民生堵点，就得事先通过护工短缺这道关卡。

首先，应通过规范管理，提升护工的荣誉感和归属感。制定行业规范，强化劳动监察，让制度成为护工的“娘家人”，才能补齐这些短板，吸引更多人投身到这一职业。

其次，多渠道开源，可不断壮大护工队伍。应考虑将护工作为一种专业纳入职业教育中，以培养专业化队伍。地区之间可开展劳动输出配合，通过集中培训、点对点输送等方式来扩大护工队伍。

医养结合，是机构的结合、服务的结合。这很好理解，但容易忽视的是，医养结合，也是工种的结合。护工一手连着医，一手连着养，护工队伍既应该也能够成为医养结合的重要载体。因此，只要壮大了护工队伍，不仅“一患一陪护”有了依托，医养结合也具备了更坚实的基础。

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